三养集团通过数字晨会进行沟通，决心实现“2025愿景”
2021.08.03- 以核心事业改组和提高执行力来应对不确定性，提出下半年经营方针
- 强调提高“2025愿景”执行力，“崛起为全球专业解决方案企业”
- 为强化特色，谆嘱“集中培养健身和健康，加快进军环保市场
▲ 三养holdings董事长金鈗通过视频，向员工强调一起克服危机，实现2025愿景。
三养集团（三养holdings董事长金鈗）决心通过“数字晨会”克服危机，实现“2025愿景”。
三养集团同日表示，“2021年集团晨会”已于2日线上举行。金鈗董事长通过开工式、晨会等，直接与员工共享主要业绩、经营方针等。自新冠肺炎疫情导致实行保持社交距离政策起，董事长便积极利用网络与员工进行沟通。
金董事长通过视频信息表示：“为应对不确定性加剧的新常态时代，必须致力于核心事业改组和提高执行力。”他提出为应对当前危机和实现中长期发展所制定的三项经营方针，具体包括“提高2025愿景执行力”“持续开展数字创新”和“落实新HR制度”。
2025愿景是三养集团的中长期发展战略。2025愿景的目标旨在集中培养健身和健康（Health & Wellness）相关事业，在环保、尖端材料领域发掘新机会，崛起为全球特色（高功能性）解决方案企业。其主要内容着重于2025年在全球市场运营30%的资产，在特色产品创造60%以上的利润等，通过优化事业结构实现质的飞跃。
金董事长表示：“为提高2025愿景执行力，应强化特色事业、加速进军全球、充分利用开放式创新及发掘融复合事业。”他还谆嘱：“为强化特色，应扩大营养管理（nutrition）、医学、个人保健事业规模，集中培养健身和健康领域，通过生物降解性塑料原料——硝酸异山梨酯的成功商业化和回收利用事业具体化等，加快进军环保领域的步伐。”
金董事长也特别谆嘱要落实数字创新和新人事制度。三养集团自2020年起推进ERP重建、机器人流程自动化（RPA）技术扩散等，走在构建数字系统和改变工作方式的前列。此外，2021年，为提高成员的能力水平，应对外部激增的不确定性，三养集团在人事制度上也规划了大刀阔斧的改变。三养集团现正通过引进新的人事制度，营造公司和成员共同发展，所有员工自发性地投入到创造成果的环境。
最后，金董事长总结道，2025愿景是只有公司和员工共同发展才能实现的目标，要以对目标的共识为基础，共同克服危机，夯实发展基础。